Coach (廬山煙雨浙江潮)

早兩天無意中看到電視裏有套劇集，主角們是一家人，亦是一集團的高層。吸引我注意的，是這集團的名字叫「萬基」，英文為「Cosmobank」。因為以前任職的公司收購過一間台灣銀行的股份，小弟曾以半顧問形式，服務過這間名為「萬泰銀行」，英文為「Cosmos Bank」的公司，所以特別留意到電視上這個似曾相識的名字。

它又讓我想起我工作上的恩師，他在退休前最後一個崗位就是那銀行的「CIO」。CIO，即 Chief Information Officer，亦即 IT 的頭、信息科技部的老板，是我們以前每一位投身 IT 界的小伙子奮鬥的目標。我記得剛剛大學畢業加入 GE 後，上班的第一天有個雞尾酒會。我在會場便捉住香港公司的 CIO，問他是如何成為 CIO 的？從此，成為 CIO 便變成我的魔咒、我執，甚至大大妨礙了心的清淨。

話說回來，我跟過的老板很多，真的很多，但會教我做人、養生、甚至為我花了三小時痛陳為何男人要結婚產子的，相信只有我這位老板。加入 GE 幾年後，我們原來的 CIO 便返回英國的老家，由他來接任。甫一上任，他便第一時間為每位下屬買一本《與成功有約》(7 Habits of Highly Effective People)，迫大家讀。我當時初生之犢不畏虎，大膽跟他說我早已看過；他於是改送《喚醒心中的巨人》(Awakening the Giant Within)；結果其實我亦看過，他只好叫我自己選擇一本。這個便是我們近十年亦師亦友的關係的開始。後來我想到顧問公司工作，他竟然鼓勵我。又有多少老板會為員工的事業設想，支持他離職呢？他還跟我分享他自己在顧問公司工作時的經驗，給我參考。

若干年後，他升任為亞太區的 CIO，認為時機成熟，便招我回巢。我於是在他麾下做過不少亞太區的項目，特別是收購合併。整合兩間銀行的 IT 平台，是一件十分複雜的事情，而且很多時不是技術問題，而是財務、法律以及人事的問題。他實在教了我們很多東西。當時，我們常戲稱大家似會計和律師多過以 IT 人。不過，我每年為自己訂下的事業目標，都依然寫上 CIO。可惜一直未有這個機會，只好一年又一年地等待。他當時一直問我，為什麼想做 CIO？不斷勸我：CIO 其實好悶的，在公司的價值經常被貶低，在董事會又面對很多制肘云云。他又經常提醒我，我的工作已比一間小銀行的 CIO 更有趣有挑戰性 (亦可能更高薪)。但我當時就是執著一個銜頭，總是心有不甘。我當時為了這三個字母，竟不惜申請到越南工作！

由於我們經常一起出差公幹，放假又一起行山，所以會講很多無聊話。最好笑的，是他總是把握每一個機會，向我推銷一些東西。不是因為他有佣金，純粹是他研究過覺得好，於是四處推介。他曾推銷的東西包括某部自製豆漿機、最有效的行李袋拖行方法、馬莎的可機洗西裝、比國泰儲分更快的某里數計畫、由 Windows 轉用 iMac 與 iPhone 等等、甚至推銷我移民澳洲！他不是說了便算，總是十分有毅力地不斷重提。當然了，推銷我去「成家立室」，可謂他最持久的努力，至今仍不放棄！

後來因為公司的改組與很多不可說的原故，他離開了母公司，到台灣那間控股公司裏當 CIO。他曾說他只會幹兩、三年，便會退休，叫我過去跟他，並等候接替他。不過因為種種原因，我還是離開了公司。現在他真的退下了，不過退而不休，還在玩音樂、練氣功、去尼泊爾攀雪山、學越野單車、活出他心目中的黃金歲月。他啟示了我們，做人不一定要等六十歲才退休的，亦不應該對財富貪得無厭，要知道什麼時候為之「夠」。他認為他已完成了所有作為丈夫與父親的責任，放下所有名利心，於是現在遊山玩水去了，彷彿古時得道的仙人一樣。

今天，我仍不是 CIO，因為我已不在 IT 部門，且已直接向總裁匯報。我最近把近況告訴了我這位恩師，他很替我高興；而我亦暗裏覺得，對他多年的栽培，總算有個交代。現在的我成長了，對 CIO 這個銜頭的執著，也漸漸放下了。事實上，CIO 的工作的確是挺悶的，他的最大目標不外乎「穩定系統」和「降低成本」，也不明白自己以前為何那麼堅持。我不少同門師兄弟早已轉到其他部門工作，好像風險管理、營運、採購、甚至前線營銷，很多都成為某些產品與部門的頭了。

最近讀到一首詩，十分十分的喜愛，亦正好應題。它便是蘇東坡的《廬山煙雨》，讀了便悟了：

廬山煙雨浙江潮，
未到千般恨不消。
及至到來無一事，
廬山煙雨浙江潮。