Dana (布施)

若伊隆．馬斯克 (Elon Musk) 能如此成功，那創業者是否要像他那樣先變成一個暴君？也許吧。

不過，佛陀曾說，這世界有三種布施，有無量功德：財施、法施、無畏施。

作為一位僱主，你出糧，養活下屬們以及他們一家，是「財施」。你努力讓公司生存，好能定時發薪，免於倒閉，甚至年終有花紅，實在功德無量。

作為一位創業者，你為下屬賦予生命的意義，給予他們挑戰、機會、資源、動力等，讓他們成長，更花精神培訓他們，幫助他們超越他們自己，是「法施」，更為殊勝。

作為一位領導，若能控制自己的焦慮，讓員工上班時不用擔驚受怕、如履薄冰；著急的時候能避免人身攻擊、動輒以罰款甚至辭退作威脅，弄至人心惶惶，戰戰兢兢，可算是「無畏施」。

馬雲、伊隆．馬斯克、喬布斯 (Steve Jobs) 等，肯定達到「法施」的地步；至於莊偉忠，應該就是「無畏施」了。布施，要自己先擁有；施「無畏」，必先自己無畏。莊偉忠明知一田百貨瀕臨倒閉，仍然接受這份工作；面對日本海嘯、輻射污染，都依然樂觀面對，甚至親身到日本採購新產品。如此無畏，才能作「無畏施」。

Entrepreneur (創業者)

趁著假期，讀了幾本關於管理的書，其中有三本很值得推介，特別適合那些經常想著創業的朋友。

一本是《阿里傳：這是阿里巴巴的世界》(Alibaba's World: How a Remarkable Chinese Company is Changing the Face of Global Business)，一本是《硅谷鋼鐵俠：伊隆．馬斯克的冒險人生》(Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future；好像還未有中譯本)，而最後一本是《不開會的 CEO》。不少人早已讀過這幾本書，書中的金句名言亦早被轉載至汗牛充棟，隨便在網上搜尋就能知道書中大概，因此我亦不打算拾人牙慧。我只想分享一下一個少少的感悟：創業者的特性。

馬雲、伊隆．馬斯克、莊偉忠三位分別在不同的領域創業，都擁有亮麗的成績表。眾所周知，馬雲是中國亞里巴巴、淘寶網、支付寶等的創辦人；伊隆．馬斯克今天則是美國特斯拉 (Tesla) 電動車、太空探索技術公司 (SpaceX) 及太陽能公司 (SolarCity) 的創辦人。莊偉忠則現任一田百貨的行政總裁，曾經創辦安信信貸並賣了給渣打銀行。他們的文化背景不同，從事的工作不一樣，性格也不一樣。馬雲搞的是電商、科網；伊隆．馬斯克是工業家，生產汽車、火箭；莊偉忠則從事傳統服務業。馬雲是很有幽默感的銷售專家，讀書求職都不太成功，剛開始時只能勉強靠教英文維生。伊隆．馬斯克是暴君，也是天才學生。他過目不忘，年紀小小便能把整套百科全書記下。如果不是為了創業，早已是史丹福大學的物理博士。莊偉忠則做過六種行業、十四間機構、中資英資美資日資等公司都服務過，保持每年讀六十本書。他出名沒架子，每逢優惠日便和前線員工一起拾紙皮、購物籃。不單止這些客觀的背景有所不同，他們的管理風格甚至自身性格，都是南轅北轍。

舉個例，在《阿里傳》裏，有所謂四十個教訓，其中提到團隊的履歷表並不重要，最重要是有團隊精神，能互相合作；馬雲常自嘲，自己也畢竟只是個不懂科技的英文老師。伊隆．馬斯克則相反。他寧願三顧草廬請一位諸葛亮，都不會忍受三個臭皮匠。他理想的員工是那些不用和人合作便能獨力完成工作的天才程序員。莊偉忠呢，則堅持轉工不帶舊部，努力把原班人馬的潛力發揮出來。在對待員工的態度上，反差就更加明顯。馬雲初初裁人的時候，會痛哭；伊隆．馬斯克則連對自己忠心耿耿、胼手胝足服務了十二年的助理都裁掉。個人的犧牲程度亦是不一樣。馬雲為了事業忽略了兒子，以至兒子終日流連網吧；伊隆．馬斯克可以一天只睡一小時，花在飛機上的時間比任何地方都多，結果離婚兩次。莊偉忠呢，朝十晚五，還不時早退，有美滿家庭。這樣看來，成功好像並沒有一個定律，難道只是靠運氣？

當然，你可以說我是用億萬富翁與一位本地打工仔比。若論身家，相信莊偉忠與前兩位總裁是完全沒法比。然而，若創業為的是快樂與成就，我倒覺得他們三位都值得參考。表面上，他們是完全不一樣的領袖。實際上，他們有著一個共通點，就是：強烈的信念。不是要名成利就、腰纏萬貫的信念，而是自信能解決一個問題的信念，以及伴隨而來的價值觀。

馬雲並不是為了發達才成立亞里巴巴的。他曾經說過，如果當初有其他選擇，就算早知有今天的輝煌，他也不會創業。他當初看見的問題，是眾多國內的中小企，無法有效地把產品賣往全世界。他於是成立了「中國黃頁」，讓外國的客人認識中國的廠商。他甚至曾想過與政府合作，推廣商貿。亞里巴巴可謂他最後的選擇。為了這個目標，他依靠極低薪水，捱了很多年，才最終於成功。很多人沒想過的是，「中國黃頁」早為他賺了五百萬。那是二十年前的中國。如果他要發達，他早已完成目標。他大可用那五百萬在湖邊買一打物業收租，從此泛棹西湖，享受人生。

伊隆．馬斯克也不是為了發達才成立他的帝國的。信不信由你，他是覺得人類繼續待在地球的話，遲早會滅亡。所以他努力開發廉價火箭、太陽能、以及電動車與其他交通工具，讓人類移民火星。他甚至與專家討論如何改造植物基因，讓它們能在火星生長，把火星綠化。他為了這個目標，不斷鞭策他的團隊，創造一個又一個工程界的奇蹟，大大減低航天科技與電動車的成本。為此，他多次瀕臨破產，壓力大到會在睡夢中尖叫。同樣，他早於 1999 年時便以三億美元的高價賣掉他與弟弟所創辦的 Zip2；再於 2002 年時以十五億美元賣掉他與合夥人創辦的 PayPal。任何人有這樣的身家，都不用幹了吧？可他卻把所有賺到的錢，全投入到自己的火箭公司，到了要考慮把岳父母的屋子都按給銀行的地步。對他來說，錢，不過是幫助他解決問題、實現夢想的工具。為此，他寧願舉債，都不肯讓太空探索技術公司上市，以免有其他股東為了短線的利益而阻礙他的計劃。

莊偉忠與友人創辦安信，運作了六年，於 2004 年賣給渣打。你道賣了多少錢？九億八千萬。如果你是創業者，有這個成績，也可以收工了吧？為什麼還要去一家瀕臨倒閉的超級市場，趟這渾水？他就是覺得「型」。他不帶舊部，把一田起死回生；他不理數期，提早付款給供應商；他不打領帶、不定銷售目標、不開無謂的例會。當日本海嘯後出現核洩漏問題時，他跑到日本去入新貨，搞日本食物安全的推廣，務求協助日本大受打擊的農民。他是以「俠客」自居，講情義，專門救急扶危，著重的，是長遠關係。不論是與員工還是供應商，他都不希望為了面前的利益而犧牲長遠的關係。

就如我多次寫到，財富，是副產品。就算快樂，也是副產品。只要你真心想幫別人，解決別人面對的問題，其他的自然都給你。相反，如果你是因為不滿所任職的公司、頂頭的老闆、或每月的薪水，你還是轉工吧。別貿貿然創業。為了發達而創業，我不敢說一定失敗，但大部分情況下是不會成功的。到你發現了很多人都在面對一個問題，無法解決，而你又可能有方法，並願意犧牲一切去解決這問題時，那你就可以去創業了。